进度

过程简介

分工与协作

1

原有文件收集、评审

1、公司收集与标准相关的管理文件和技术文件（含记录表式），形成清单；

2、公司各部门负责人依据所辖职责范围对文件提出处理意见（作废、合并、修订、适用等）；

3、公司管代指定一名专责贯标人员；将文件、记录、意见汇总后交给专责贯标人员。

由公司管代组织各部门实施

2

手册、程序文件整合

1、进行修订公司管理手册，将GB/T50430和GB19001的要求整合 并纳入管理手册；

2、编写程序文件和补充GB/T50430所要求的管理制度；

以专责贯标人员为主，征求管代和各部门意见

3

第三层次文件的修订

1、评审原有的第三层次文件，进行修订、补充；

2、列出有效文件清单。

管代统筹安排，专责贯标人员组织，各部门配合

4

记录表格的修订

1、汇总记录表式，调查、收集对现有记录表式和记录要求的意见；

2、对不适用的情况进行分析，并作相应修订。

以专责贯标人员为主，公司各部门配合，管代最终确认

5

体系文件的培训

开展体系文件的集中培训，使各职能部门人员理解，明确各自的工作要求

由管代组织完成